Deja que decidan en qué se gasta el dinero.

Es un proceso por el que una administración reserva una parte de su presupuesto y deja que la ciudadanía decida en qué se gasta. Los vecinos presentan propuestas de mejora, los técnicos municipales comprueban cuáles son viables, se vota entre las viables y lo más votado se ejecuta. A diferencia de una encuesta de opinión, aquí el dinero está comprometido de antemano.

No hay una cifra correcta, pero sí dos errores frecuentes. Reservar tan poco que no dé para nada relevante hace que la gente sienta que la han entretenido. Reservar tanto que luego no se pueda ejecutar en el ejercicio produce el daño contrario, que es peor: propuestas ganadoras sin hacer. Lo sensato es una cantidad que se pueda ejecutar de verdad en plazo y que permita al menos varias actuaciones visibles.

Lo decide la entidad en sus bases. Lo habitual es abrir la presentación de propuestas a cualquiera y restringir la votación a las personas del censo de votantes que la entidad carga, a menudo con una edad mínima. La plataforma comprueba la identidad contra ese censo, así que la regla que escribas en las bases es la que se aplica.

Con una fase de revisión técnica antes de votar. Solo se somete a votación lo que tus técnicos han declarado viable, y lo descartado se publica con su motivo. Cada propuesta llega al técnico con un análisis previo de competencia municipal, coste aproximado, encaje presupuestario y antecedentes, pero quien decide es el técnico.

Depende de las fechas que fijes, pero un ciclo típico reparte unas semanas para presentar propuestas, unas semanas para la revisión técnica y unos días o un par de semanas para votar. Lo que no conviene es alargar la revisión, porque es la fase en la que el proceso se enfría y se pierde la atención que se ganó al principio.

Hay tres. La más sencilla es un voto por persona. Con varios votos por persona, el apoyo se reparte mejor. Y la tercera consiste en repartir una cantidad de dinero entre las propuestas que cada uno prefiera hasta agotar el presupuesto. Esta última obliga a renunciar a unas propuestas para financiar otras.

Contarles qué pasó con lo suyo. Que cada propuesta descartada tenga su motivo publicado, que las ganadoras muestren en qué punto de ejecución están y que los resultados queden accesibles. La participación se pierde casi siempre en el silencio posterior, no en la convocatoria.